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推薦理由
廣州某某能源科技股份有限公司屬于能源行業(yè)電池制造企業(yè)，生產(chǎn)各種一次及二次充電電池，具有國(guó)際先進(jìn)水平。該企業(yè)應(yīng)用【用友U9】系統(tǒng)，以銷售訂單為基準(zhǔn)，按單評(píng)審、按單生產(chǎn)、按單核算生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)交期及生產(chǎn)成本，按時(shí)按質(zhì)交付客戶；快速生產(chǎn)、保證質(zhì)量、控制成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
廣州某某能源科技股份有限公司主要生產(chǎn)聚合物鋰離子、鋰離子、鎳氫等二次充電電池，鋰鐵、鋰錳、鋰亞硫酰氰、鋅空等一次電池，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于移動(dòng)電源、航模、新能源汽車動(dòng)力電池、汽車啟動(dòng)電源、通信基站后備電源、風(fēng)光儲(chǔ)能及家庭儲(chǔ)能電池系統(tǒng)解決方案，并率先實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平。
 
• 訂單的投產(chǎn)量、完工情況不清晰，只能依賴電話或郵件交流，需及時(shí)跟蹤訂單進(jìn)度情況。
• 需對(duì)客戶試用產(chǎn)品進(jìn)行有效管控，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。
• 車間領(lǐng)料未按照項(xiàng)目或者生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)料管控較為困難。
• 訂單成本核算困難，需進(jìn)一步了解生產(chǎn)成本。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和診斷，可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)并建立以業(yè)務(wù)管理為主線、財(cái)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)合同驅(qū)動(dòng)的流程管控模式。通過(guò)信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成與同步；強(qiáng)化內(nèi)部的管理，提升客戶服務(wù)水平，達(dá)到降低庫(kù)存、快速準(zhǔn)確交貨目的，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
• 幫助企業(yè)搭建信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全公司資料共享并且唯一。
• 在銷售管理上以銷售訂單為核心，加強(qiáng)審批流程的控制，尤其是對(duì)用戶的信用額度、應(yīng)收賬款以及銷售價(jià)格的有效管理。
• 生產(chǎn)上通過(guò)運(yùn)用訂單管理、生產(chǎn)線排產(chǎn)管理，以解決交貨期和存貨的管理問(wèn)題。
• 強(qiáng)化了采購(gòu)流程的控制，特別是采購(gòu)訂單和采購(gòu)資金的控制。
• 財(cái)務(wù)上強(qiáng)化資金與應(yīng)收賬款回籠的控制。
• 整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)三流合一。
• 客戶訂單交貨及時(shí)率提高30% • 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%
• 車間生產(chǎn)領(lǐng)料管控率提高25% • 項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確率提高10%
補(bǔ)充：提供東莞用友,深圳用友,廣州用友,財(cái)務(wù)軟件,ERP,MES系統(tǒng),HR人事系統(tǒng),軟件開(kāi)發(fā)等。 |
